НАУЧЕТЕ ДА КАЖЕТЕ НЕ
Ако не знаете која е важата тајна на успехот, бидете сигурни дека тајната на неуспехот е ако се обидете да ги задоволите сите
Конципирањето на маркетинг статегијата значи точно да ги фокусирате работите. Треба да направите толку многу работи со малку ресурси. Затоа е потребно да се фокусирате на одреден таргет на пазарот, на вашите најважни производи и услуги и на најпродуктивните маркетинг активности. Исто како што уметниците мора да ги одредат своите приоритети за да ја подобрат својата визија, така и вие мора да ги зацртате целите што треба да ги постигнете. Правењето стратегија што не е фокусирана на одредена работа не дава резултати. Кога луѓето имаат повеќе приоритети со кои треба да се справат обично се губат во нив. Доколу, на пример, пред себе поставите 20 стратешки цели, нема да ги постигнете сите. Маркегинг стратегијата се фокусира врз: селектирани таргети на пазарот, врз потребите на одреден производ или услуга, како и врз јаките страни на компанијата - како што се: предностите и маните што произлегуваат од можностите. Во една прилика американскиот комичар Bill Cosby изјавил: “Не ја знам тајната на успехот, но тајната на неуспехот е да се обидете да ги задоволите сите”. Управувањето со маркетинг стратегијата значи дека треба да знаете кога да кажете не.
ИНФОРМАЦИИ ЗА ПОТРОШУВАЧИТЕ
Најнапред треба да ја испитате базата на вашите потрошувачи.
Сегашните потрошувачи најверојатно ви се најважни на пазарот. Обидете се да дознаете што повеќе за нив: кои се тие, како ве најдоа, што сакаат од вас, а што не... Вашите сегашни потрошувачи можат да ја создадат базата на идните. Доколку не се работи за новоформирана компанија без потрошувачи, истражувањата на пазарот треба да започнат со добивање што повеќе информации за сегашните потрошувачи. Започнете така што ќе ги класифицирате потрошувачите во корисни групи или сегенти. Пазарната сегментација може да ви даде подобри резултати. Со тоа што ќе ги класифицирате потрошувачите ќе си помогнете себе си за подобро да ги разберете нивните потреби. Повеќе секогаш не значи и подобро кога се работи за информациите за потрошувачите. Доколку вашите купувачи користат три продукти годишно, на пример, клучните
податоци ќе ги добиете на тој начин што ќе ги соберете демографските информации и така што ќе добиете feedback од потрошувачите. На пример, доколу вашата компанија се занимава со производство на продукти за хортикултурно уредување, најдобри потрошувачи ќе ви бидат штотуку венчаните двојки, а најдобар промет ќе имате во текот на викендите. Доколу погледнете во поплаките и проблемите што доаѓаат од потрошувачите, ќе сфатите дека и тие се многу вреден извор на информации. Студиите покажуват дека два до четири проценти од незадоволните потрошувачи ја даваат вистинската слика за производот или услугата што ја нудите, додека 96 до 98 проценти не знаат што точно им недостасува на купените стоки. Дали може да ги идентификувате другите несреќни потрошувачи? Доколку контактирате со нив ќе откриете со какви проблеми се соочуваат, ќе дојдете до заеднички решенија и ќе можете да ги зачувате врските. Запаметете, ако не им обрнете внимание, веќе освоените можат да ви ја уништат врската со потенцијалните потрошувачи.
| |
ДОБАР PR ПЛАН
Односите со јавноста вклучуваат најразлични програми дизајнирани да го одржат имиџот на компанијата што е содржан во нејзините услуги и стоки. Успешната имплементација на ефективната стратегија на односите со јавноста може да биде критична компонента за маркетинг планот. Стратегијата за односи со јавноста може да игра клучна улога при промотивната стратегија на компанијата. Планираниот приод до соодветната публика е исто толку важен, колку и рекламирањето и продажбата. Односите со јавноста се најефективната метода за комуницирање и поврзување со пазарот.
Успехот на добро изведен PR план може да се види на неколку нивоа во промоционалната стратегија. Ефективните односи со јавноста вклучуваат инфорамации за:
- лансирање на нов производ или услуга
- репозиционирање на производот или услугата
- креирање зголемен интерес за одреден производ, услуга или гранка
- влијание врз таргетирана група
- поддршка на производ или услуга што претрпеле негативен ефект
- зголемување на вкупниот имиџ на фирмата.
Резултатите од ефективната страгија на односите со јавноста се согледуваат во тоа што со нив се генерира поголем број информации за производот, услугата или понудата. |
| |
|
Ако ги земете предвид информациите што ќе ги обезбедите од потрошувачите, вкучувајќи ги и генералните карактеристики, со чија помош ќе ги сегментирате, купувачите може да ги поделите во неколку групи:
- Според воздраста, приходот или полот.
- Според професијата и нивото на образование.
- Според типот на компанијата или индустријата во која работат.
- Според тоа колку приход имаат на располагање.
Овие информации можат да ви бидат екстремно корисни. Се разбира можеби ќе треба да направите еден прашалник со кој ќе ги охрабрите муштериите да ви даваат точни одговори во врска со овие прашања. По систематското собирање на информациите од таргетираната цел, можете да направите квантитативен извештај. Маркетинг стручњаците предлагаат следниве точки задолжително да бидат внесени во него:
- Направете внатрешен договор како дел од извештајот. Пополнете ги сите критични точки со прашања од типот: што мислите што треба да направиме за да бидете позадоволни, а консенсусот меѓу вработените треба да биде постигнат пред да биде добиена крајната слика за извештајот.
- Извештајот треба да биде краток. Тие што ќе го пополнуваат не треба да потрошат повеќе од 10 до 15 минути, бидејќи тоа е доволно време за да се дадат одговори, од кои ќе ги добиете потребните информации со ефикасност од 65 до 70 отсто.
- Испратете ги резултатите од извештајот до повеќе оддели во компанијата, со што ќе обезбедите да ги добијат информациите кои им недостигаат.
- Сите одговори треба да бидат строго доверливи. Правилата за истражување на пазарот треба да ја гарантираат доверливоста на информациите.
- Употребете соодветна скала за да ги генерирате податоците и да ги подобрите вашите производи и услуги.
ПОЗИЦИОНИРАЊЕ НА ПРОИЗВОДОТ
Сметајте на тоа дека треба да се фокусирате на голема група луѓе доколку сакате да дознате што мислат потрошувачите за производите или услугите од вашата компанија. Повеќето луѓе знаат дека со групите кои се предмет на испитување работат професионалци и дека е многу важно да одговорат на клучните прашања во врска со тоа кои се нивните очекувања и колку се задоволни од досегашните стоки или услуги на една компанија. На фокусираната група и треба повеќе време во интерактивни разговори да обезбеди чист feedback. Многумина испитаници од фокусираната група ги гледаат новите производи, или се идентификуваат со новите солуции. На пример, Intuit, кога сака да дознае што мислат потрошувачите за него се, фокусира врз група составена од луѓе што го употребуваат нивниот софтвер, но, исто така, ги зема предвид и потенцијалните потрошувачи. Тие ги прашуваат потрошувачите за проблемите што ги имаат при користењето на софтверот, зошто го избрале Intuit за своја база или за недостатоците на софтверот... Притоа во своите студии поставуваат и прашања за банките преку кои ги продаваат своите производи. Исто така, ги делат потрошувачите во три одделни групи, а потоа одделно ги набљудуваат. Ваквиот начин на работа на компанијата и овозможува:
- да добие одговор на прашањето за желбите на потрошувачите
- да го вметне “гласот на потрошувачот” директно во производот
- да поентира при детерминирањето на очекувањата на идните потрошувачи
- да развие подобра база на информации во своите системи.
Позиционирањето на производот е уште еден добар начин да се подобри стратегискиот фокус. Позиционирањето помага производот да го добие соодветното место на пазарот. Ваквиот начи на работа е цврсто врзан за сегментирањето на пазарниот фокус. Позиционирањето во себе вклучува уникатна, конзистентна политика на компанијата и запознавање на потрошувачите со имиџот на фирмата. Производот или услугата може да бидат позициониран врз база на бенефиции, класа, цена или ниво на квалитет. При таргетирањето на производот потребно е да се сегметираат специфичните цели. Еден ист производ може да биде протолкуван на различни начини, а се позиционира според изјавите и одговорите на следниве прашања:
- Од кога е дизајниран производот?
- Каков продукт е тој?
- Која е единствената или најважната бенефиција на понудата?
- Кој е најважниот конкурент?
- По што се разликува од производот на конкуренцијата?
- Која е најзначајната бенефиција што потрошувачот ќе ја добие од оваа разлика?
Некои позиционирани стратегии ќе бидат подобри од други. Најдоброто позиционирање на една компанија е доколку производите што ги нуди за пазар се подобри од конкурентските. Позиционирајте го производот што може да допре до потрошувачите, чиј профил е најблизок до квалитетот на продуктот што го нудите и неговата цена.
ОДРЕДУВАЊЕ НА ЦЕНАТА
Пред да започнете да зборувате за стратегијата за одредување на цената на стоките и услугите или за позиционирањето, размислите за вашата реална ситуација. Сите бизниси не можат да си го дозволат луксузот да ги одредуваат цените. Постојат бизниси што можат да ги одредат цените полесно од другите. Бизнисите што се регулирани од владините агенции или осигурителните компании немаат проблеми со одредувањето на цените. Некои приватни стоматолози или доктори одредуваат сопствени цени, додека некои се базираат врз осигурителните програми. Некои јавни установи треба да добијат одобрување од државата за промена на цените. Бизнисите со кои се продаваат стандардни производи можат да добијат ограничување на цените. Кината, на пример, се обидуваат да имаат конкурентски цени, а видеотеките треба да го држат чекорот со нив. Постои директна врска со бизнисите што продаваат услуги и нивната конкуренција. Бензинските пумпи и видотеките имаат проблеми со одредување на цената. Но, кога ќе се најдат во рурална средина каде што можеби играат и одлучувачка улога, тие имаат повеќе опции. Некогаш локалните снабдувачи можат да наплаќаат повеќе од нивната конкуренција. Во голем број бизниси постојат услови за поставување сопствени цени во однос на конкурентските.
Најголемата опасност при воспоставувањето на планот е тој воопшто да не се имплементира. Тоа претставува губење време. Морате да се осигурате дека планот соодветно ќе го дистрибуирате, а тој ќе биде прифатен од таргетираната група. Дали сте подготвени да го пласирате вашиот план. Претходно осигурајте се дека добро ќе помине во финалната критична фаза. Потоа осигурајте се дека она што сте го објавиле е многу добро разбрано. Не заборавајте го процесот на објавување внатре во вашата компанија. Ова значи дека при дистрибуцијата планот треба да го видат сите менаџери. Луѓето, кои се посветени на еден дел од планот потребно е да го видат уште еднаш пред тој да биде објавен, да ги разгледаат разликите и да ги испланираат резултатите.
Л.В.
|